«СИБУР» – одна из крупнейших интегрированных нефтегазохимических компаний России. Команда HR этой корпорации организовала серию стратегических сессий, направленных на гармоничное включение новых бизнес-единиц в общий состав группы компании.
Во время любого процесса слияния (в столь крупной корпорации особенно) очень важно прийти к единому знаменателю общих целей, задач, вызовов, которые встанут в конце текущего года, а также сверить часы, обсуждая планы на 2024 год. Но как не запутаться в таком обилии задач? И, самое главное, как вовлечь коллектив в работу, дав ощущение сплочённости?